.

    Главная arrow Курсовые arrow Проектирование ИТ arrow КамАЗ-декомпозиция
www.work-zilla.com
КамАЗ-декомпозиция Печать E-mail
Автор Administrator   
09.03.2009 г.

4 Декомпозиция информационной системы на подсистемы
Для декомпозиции данной ИС применим функциональный метод, кото-рый предполагает рассматривать структуры системы с точки зрения иерархии ее функций и передачи информации между отдельными функциональными элементами.
Состав подсистем

1) Подсистема управления производством.
2) Подсистема управления технической подготовкой производства.
3) Подсистема управления ремонтным хозяйством.
4) Подсистема управления планированием и обеспечением.
5) Подсистема управления качеством.
6) Подсистема управления финансами.
7) Подсистема управления персоналом.
8) Подсистема «Социальное обеспечение».
9) Подсистема «Бухгалтерским учет».
10) Подсистема управления маркетингом.
11) Подсистема управления транспортом.
12) Подсистема управления сбытом.
13) Подсистема складского учета.
4.1 Задачи, решаемые подсистемами
1) Подсистема управления производством.
- учет выпуска продукции в соответствии с производственной программой;
- диспетчеризация материальных потоков для производственных процессов;
- оперативный учет производства готовой продукции и незавершенного производства;
- расчет потребности в материалах, комплектующих изделий, заготовках, деталях и узлах по производственной программе и кооперации  с учетом состояния «своего» СГД, НЗП цехов и фактического % брака;
- учет брака деталей.

2) Подсистема управления технологической подготовкой производства.
- учет работы технологического оборудования;
- учет проверки чертежей деталей, узлов, изделий на технологичность;
- учет разработки технологических процессов;
- учет планов реконструкции, выданных участкам и цехам;
- формирование данных для расчета норм расхода материалов на изделие, норм труда на разработку технологических процессов;

3) Подсистема управления ремонтным хозяйством.
- учет выполненных ремонтных работ;
- анализ, планирование ремонтных работ;
- учет, контроль и оперативное управление затратами на ремонтные рабо-ты.;
- расчет потребности зап.частей;
- учет движения и списания оборудования;
- формирование дефектно-сметной ведомости на ремонтное оборудование.

4) Подсистема управления планированием и обеспечением.
- анализ, учет поставки материалов основного, вспомогательного, агрегат-ного производств;
- учет состояния запасов материалов на складах, инвентаризация;
- расчет потребности материалов на основании норм расхода;
- расчет норматива оборотных средств;
- учет брака материала;
- учет планов-графиков поставки, заготовок, деталей и узлов;
- учет формирования графиков сборки и сдачи а/м и основных узлов;
- учет движения комплектующих изделий особо учитываемой номенклату-ры (ОУН) по заводу;
- учет НЗП завода и возврата а/м из ТФК на доработку;
- учет комплектности а/м и сдаче их в ТФК.

5) Подсистема управления качеством.
- учет и анализ потерь от брака;
- формирование мероприятий по повышению качества продукции (внедре-ние системы качества, отвечающей требованиям международных стандар-тов, инструктаж работников завода об ответственности за качество)

6) Подсистема управления финансами.
- контроль и оценка бюджетов предприятия;
- разработка, контроль выполнения инвестиционных планов;
- разработка финансового плана предприятия;
- разработка календарных планов-графиков работ;
- оценка потребностей в ресурсах для выполнения плана;
- учет и анализ выполнения планов по исполнителям и структурным под-разделениям;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выраже-нии;
- расчет плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и по-казателям рентабельности;
- учет реализации продукции, прибыли от реализации и других финансовых показателей.

7) Подсистема управления персоналом.
- моделирование организационной структуры управления и штатного рас-писания, определение обязанностей подразделений;
- создание нормативно-справочной информации для управления предпри-ятием и персоналом;
- планирование затрат по персоналу, расчет потребности в трудовых ресур-сах, схемы тарифов и должностных окладов, премий, льгот, штрафов;
- учет набор персонала (введение вакансий, проф. тестирование, отбор кан-дидатов);
- ведение базы данных кадрового состава, статистический анализ и учет движения кадров;
- табельный учет рабочего времени, учет основной и дополнительной зар-платы.

8) Подсистема «Социальное обеспечение».
- контроль организации питания;
- контроль организации перевозок;
-  контроль обеспечения промышленными и непродовольственными това-рами;
- контроль работы библиотеки;
- контроль и планирование работы группы жилья;
- контроль и планирование организации спортивной работы;
- контроль и планирование работы группы культуры и досуга;
- контроль и планирование работы базы отдыха «Иволга»;
- контроль работы радио;
- контроль работы фотолаборатории;
- контроль работы здравпункта;
- контроль и планирование работы группы художников;
- контроль и планирование работы с пенсионерами и инвалидами.

9) Подсистема «Бухгалтерский учет».
- учет труда и его оплаты;
- учет основных средств;
- учет денежных средств;
- учет и калькулирование себестоимости продукции;
- учет материальных ценностей.

10) Подсистема управления маркетингом.
- анализ рынка товаров и услуг;
- анализ конкурентоспособности;
- прогноз и анализ продаж;
- анализ риска;
- планирование маркетинговой деятельности;
- моделирование ценовой политики предприятия.

11) Подсистема управления транспортом.
- планирование работы транспортных средств;
- оперативный учет и контроль состояния транспортного обслуживания;
- выписка и обработка путевых листов;
- расчет расходов ГСМ;
- расчет оплаты водителям;
- расчет технико-экономических показателей транспорта.

12) Подсистема управления сбытом.
- учет и регистрация договоров, планирование сдачи цехами готовой про-дукции на склад, отгрузку готовой продукции по договорам, поступле-ния денежных средств,
- учет отгружаемой продукции, анализ выполнения плана отгрузки, анализ технического запаса на складах;
- контроль выполнения финансового плана.

13) Подсистема складского учета.
- учет операций с ТМЦ на основе карточки складского учета;
- учет операций внутреннего перемещения;
- учет складских остатков;
- контроль сверх нормативов и дефицитных показателей;
- учёт бракованных материалов, деталей.

 

Добавить комментарий

:D:lol::-);-)8):-|:-*:oops::sad::cry::o:-?:-x:eek::zzz:P:roll::sigh:


Автотранслитерация: выключена


« Пред.   След. »
При использовании материалов с данного сайта ссылка на ресурс обязательна. Курсовая по экономике. Дипломная по менеджменту. Контрольная по маркетингу. Управление персоналом. Логистика. Адаптация. Бухучет. Шпоры. Лекции. Экономика. Трудовые отношения. Эконометрика. Учебник. Поздравления. Финансы и кредит. Статистика. Бизнес-план. Нормирование. Социология. Социальное партнерство. Аудит. АХД. Антикризисное управление. Как. Как быстро. Заработать. Избавиться от. Самый. Путин. Купить. Продать.Скачать бесплатно. Смотреть онлайн. Игры бесплатно. Смотреть фильмы.
Rambler's Top100