1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
1.1.  Планирование как основа деятельности предприятия
1.1.1.Содержание и задачи внутрифирменного планирования.

Содержание внутрифирменного планирования - определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных ис-точников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования
 конкретизация целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период;
 определение хозяйственных задач  и средств их достижения,
 утверждение сроков и последовательности реализации задач;
 выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необхо-димых для решения поставленных задач.
Назначение планирования
• разработать мероприятия для достижения поставленных целей с уче-том наиболее эффективного использования ресурсов;
• обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала
• увеличить объем продаж и долю на рынке
Классификация планирования:
по видам – стратегическое и тактическое (включает технико-экономическое и оперативно-производственное);
по времени – долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;
по объекту планирования – план предприятия, план цеха, отдела, участ-ка, бригады, рабочего места;
по видам документов – план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;
по методам планирования – балансовые, сетевой, нормативный, графи-ческий, программно-целевой, экономико-математический;
по предмету планирования – объем продаж, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и матери-альные затраты, доходы, расходы, прибыль; финансовые инвестиции.
Этапы планирования (Рис.1).
Основные принципы планирования
 непрерывность
 оптимальность
 экономичность
 стабильность
 органическое единство планов предприятия и его подразделений
 выделение приоритетов
 комплексность
Потребность в планировании вытекает из следующих факторов:
 огромных размеров производства, осуществляемого в международ-ном масштабе
 специализации и кооперировании производства в рамках обширных хозяйственных комплексов промышленных фирм;
 наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фир-мы;
 тесных межфирменных связей с поставщиками сырья, полуфабрика-тов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический про-цесс,
 требований научно-технического прогресса – быстро учитывать и ос-ваивать новейшие достижения науки и техники
 стремление предприятий усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.
Уровень  и качество планирования определяются следующими условия-ми:
- компетентностью руководства фирмы;
- квалификацией специалистов;
- наличием информационной базы;
- обеспеченностью компьютерной техникой.

1.1.2.1. Основные разделы перспективного планирования
1.План реализации продукции (программа сбыта) - программа сбыта про-дукции по годам. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимост-ном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является ос-новой разработки плана производства.
1. План производства (производственная программа) - план выпуска ос-новных видов производимой продукции в натуральном выражении. План производства зависит от:
 производственных мощностей,
 производительности труда,
 структуры выпускаемой продукции,
 качества производства.
2. План технического развития и организации производства.
План включает следующие разделы:
 освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции
 внедрение прогрессивных технологий
 повышение уровня механизации, автоматизации производства
 совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии;
 расчет ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управлен-ческой и производственной сферах.
4. Капитальное строительство - план вводимых в действие основных фондов,  производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.
5. План закупок (материально-техническое снабжение) – план потребно-сти в основных материальных ресурсах, источники получения, эффектив-ность их использования и хранения. 
6. План по труду и кадрам - анализ динамики производительности тру-да.
Содержание плана:
 определение потребности в трудовых ресурсах,
 выявление источников дополнительных трудовых ресурсов и методов повышения квалификации кадров,
 расчет фонда оплаты труда при повременной оплате,
 определение норматив для расчета  заработной платы при иных фор-мах оплаты труда. 
7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства.
Содержит динамику издержек производства, определяет резервы сниже-ния себестоимости продукции, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность.
8. Финансовый план (бюджет) включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаи-моотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом. 
9. План охраны окружающей среды - план мероприятий, имеющих эко-логическую направленность.  

1.1.2.2. Процедура разработки перспективного плана (этапы)
Процедура разработки перспективного плана состоит из этапов:
1) Уточнение данных маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана
2) Анализ динамики объемов продаж за предыдущие периоды
3) Уточнение показателей фактического наличия и состояния произве-д¬енных мощностей
4) Разработка производственной программы предприятия и плана реа-лизации продукции с разбивкой по годам
5) Выработка программа инвестиционной деятельности предприятия
6) Анализ динамики себестоимости производства продукции
7) Расчет планируемой прибыли и рентабельности производства
8) Составление финансового плана (бюджета) предприятия.
Большую роль при разработке перспективного плана развития имеют экономико-математические методы и использование современной вычисли-тельной техники.
В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

1.1.3. Долгосрочное планирование
В системе долгосрочного планирования  используется метод экстрапо-ляции, т.е. использование результатов показателей прошлого периода  на ос-нове постановки оптимистических целей распространение несколько завы-шенных показателей на будущий период. Здесь делается расчет на то, что бу-дущее будет лучше прошлого.
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и опре-деляются отклонения от фактических показателей от запланированных.

1.1.4. Стратегическое планирование
Горизонт стратегического планирования зависит от размеров предпри-ятия и составляет 3-5 лет для малого предприятия и до 20 лет — для крупно-го. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффектив-ности деятельности предприятия, но иногда и само его выживание.
Предмет стратегического планирования - разработка и анализ решений по направлениям внутренней  и внешней деятельности предприятия.
 Стратегия предприятия определяет:
 какие товары и услуги будет производить предприятие;
 взаимоотношения предприятия с постав¬щиками, потребителями и кон-курентами;
 внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.
Цель стратегического планирования – дать комплексное научное обос-нование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем пе-риоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
Разработка стратегического плана включает:
 анализ перспектив развития фирмы;
 анализ позиций в конкурентной борьбе;
 выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы;
 анализ направлений диверсификации видов деятельности;
 поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Процедура формулировки стратегии состоит из следующих этапов:
 оценка существующей стратегии;
 формулировка стратегии;
 оценка и планирование риска;
 выбор стратегической альтернативы.
Количественные показатели, определяемые на этапе стратегического планирования, представляют собой ориентир  для их дальнейшей детализа-ции и уточнения в краткосрочном планировании.

1.1.5. Краткосрочное планирование (годовой план)
Следующий уровень конкретизации плана — этап краткосрочного пла-нирования — расчет годового плана предприятия.
Годовой план - программа производственно-хозяйственной деятельности предпри¬ятия уточненная в количественных и качественных показателях. Со-держит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятель¬ности предприятия и разра-батывается по тем же разделам, что и перспективный план. Годовой план со-ставляется с разбивкой по кварталам.
Исходные документы:
 перспективный план развития предприятия;
 изменения законодательной базы, влияющие на результаты про¬изводственно-хозяйственной деятельности;
 уточненные данные маркетинговых исследований в области спро¬са на продукцию и динамика цен за предшествующий период;
 отчеты предприятия за истекший год по производству, реализа¬ции и основным финансовым показателям;
 планы-графики инвестиционных затрат и погашения кредиторской задолженности на планируемый период;
 изобретения, патенты, рационализаторские предложения допол¬нительно к программе освоения нововведений на планируемый год.
Этапы составления годового плана:
 формирование проекта годового плана
 анализ результатов предшествующего
 расчеты использования имеющихся материальных, трудовых и фи-нансовых возможностей предприятия
 составление ориентировочной производственной программы на год,
 прогнозный расчет прибыли предприятия.

1.1.6.Оперативное планирование 
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на производственном предприятии.
Сущность оперативного планирования:
 конкретизация и детализация производственной программы,
 обеспечение своевременного доведения до подразделений плановых заданий,
 координация функций, обеспечивающих слаженную работу всех подразделений.
Главная цель - обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки.
Основные функции: 
 разработка календарно-плановых нормативов производства (длитель-ность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
 объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
 составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;
 оперативный управленческий учет и контроль выполнения программ;
 оперативное регулирование хода производства, своевременное выяв-ление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
Этапы осуществления оперативно-производственного планирования:
1)   Разработка оперативных планов производства продукции на основе годовой производственной программы (оперативно-календарное планирова-ние).
2)   Управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет выявления и устранения возникающих отклонений.
Оперативное планирование осуществляется на основе определенных систем производственного планирования:
 позаказное планирование;
 стадийное планирование по опережению;
 планирование «на склад» (min — max);
 планирование по заделам;
 планирование по ритму выпускаемой продукции;
 комплектное планирование.
Позаказная система
Тип производства - единичный.
Планово-учетная единица - заказ, т.е.совокупность определенных изде-лий (деталей, сборочных единиц и т.п.).
Содержание - разработка сквозных цикловых графиков технической подготовки к производству каждого заказа и его поэтапное выполнение. 
Система стадийного планирования по опережению
Тип производства - серийный.
Опережение - календарный отрезок времени, на который каждая преды-дущая часть производственного процесса должна опережать последующую его часть с целью окончания процесса в намеченный срок.
Планово-учетная единица - деталь или сборочная единица.
Сущность - распределение работ по сборке и выпуску различных изде-лий по отдельным плановым периодам с соблюдением календарного опере-жения между технологическими стадиями. 
Система планирования «на склад» (min—max).
Тип производства - различный.
Основное условие - сборочная единица должна иметь низкую трудоем-кость и ее обработка должна состоять из незначительного количества техно-логических
операций.
Сущность - поддержание запаса сборочных единиц на промежуточных складах на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу сборочных це-хов.
Эта система направлена на поддержание незавершенного производства на минимальном уровне и избежание формирования избыточных запасов сборочных единиц.
Система планирования по заделам.
Тип производства - серийный.
Планово-учетная единица -деталь или сборочная единица.
Размер задела может устанавливаться в деталях, днях, неделях и т.п.
Сущность - установление постоянного нормативного задела по каждой детали или сборочной единице всех производственных подразделений и под-держании фактических заделов на уровне нормативных.
Цель - бесперебойное и своевременное обеспечение всех стадий произ-водственного цикла необходимыми деталями и полуфабрикатами. 
Система планирования по ритму выпуска продукции.
Тип производства - массовый.
Сущность - выравнивание производительности подразделений предпри-ятия (цехов, участков, поточных линий) по нормативному такту выпуска продукции.
Комплектно-узловая система.
Используется в том случае, когда продукция имеет длительный произ-водственный цикл и выпускается небольшими сериями.
Планово-учетная единица – узел, т.е. сборочная единица, состоящая из ряда деталей. Цель - согласование сроков изготовления деталей таким обра-зом, чтобы окончание изготовления всех составляющих совпадало по време-ни с началом сборки узла.
Комплектно-групповая система.
Тип производства – серийный.
Сущность - группировка деталей, обладающих конструктивным сходст-вом и технологическим единством, и деталей с одинаковой величиной (вре-менем) опережения и подачи на сборку.
Оперативное планирование на предприятиях осуществляется на двух уровнях — на заводском и цеховом.