Постоянно меняющиеся условия ведения бизнеса: законодательство, НТП, социальная среда вынуждают предприятия совершенствовать организационную и производственную структуру, с целью оптимизации издержек производства. Очень важно, учитывая конъюнктуру изыскивать все новые и новые резервы по снижению не только постоянных, но переменных затрат.

Более того, учитывая конъюнктуру рынка и среду функционирования многих предприятий следует отметить высокую изношенность основных производственных фондов, не соответствие оборудования требованиям и стандартам различных контролирующих организаций и внутренним регламентам, установленных самой компанией, не соответствие мощности оборудования объемам производства.

Одним из примеров оптимизации производства и снижения как постоянных, так и переменных затрат является опыт по переносу процесса подготовки нефти с МТП на САУКПН для выработки ШФЛУ.

Анализ ситуации, сложившейся на предприятии, позволил найти следующий путь решения данных проблем. Было решено построить нефтепровод  между МТП и ТТП. В результате, нефть с МТП подается на  САУКПН для подготовки, что позволяет, кроме решения проблем, связанных с технологией. Расчет экономической эффективности данного проекта в основном основан на увеличении выручки в связи с увеличением выработки ШФЛУ. Однако кроме этого данный проект имеет дополнительный положительный момент для экономики - снижение эксплуатационных затрат на подготовку нефти.

Таким образом, результатом внедрения данного проекта стало:

- получение дополнительной выручки;

- отказ от замены оборудования.;