Интерес к системам бюджетирования и финансового планирования в последнее время значительно вырос. Хотя сравнительно недавно о бюджетировании не то что не слышали, просто не было необходимости в нем.

Если сравнительно недавно бюджетирование применялось в наших компаниях для того что бы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской (кто, когда и как заплатит или нет) и кредиторской (кому будем платить,  а кому не собираемся) задолженности. Но не для того, что бы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.  

Сегодня же, в условиях рыночной экономики, в условиях конкуренции, если руководитель предприятия хочет получать своевременную, полную и точную информацию для принятия точного и взвешенного в финансовом отношении управленческого решения, то такому предприятию не обойтись без бюджетирования.

       Важным моментом в системе бюджетирования является его автоматизация.