.

    Главная arrow Дипломные arrow Оптимизация организационных структур arrow Информационная и техническая модель организации
www.work-zilla.com
Информационная и техническая модель организации Печать E-mail
Автор Administrator   
15.03.2009 г.

              5.4.6. Информационная и техническая модель организации ИС предприятия.
Архитектура ИС зависит от используемых программных и технических средств, типа сетей и организации базы данных и влияет на следующие па-раметры ИС:
а. время выполнения одиночного запроса.
б. производительность ИС.
в. стоимость создания, эксплуатации и развития ИС.
Принимая во внимание конфигурацию помещения, в локальных сетях будем использовать топологию «звезда - шина». Так как длина каждого сег-мента не более 100 метров, то для соединения компьютеров используем эк-ранированную витую пару. Каждый компьютер будет подсоединен к концен-тратору, находящемся в каждом отделе. В отделах, где будет стоять одна ра-бочая станция концентратор ставить не будем, а объединим такие отделы с общим концентратором на минимальном расстоянии.
Так как между отделами будет происходить обмен информацией, то бу-дет проведена сеть, соединяющая все основные отделы предприятия. Для этого в качестве контроллера сети нужен сервер. Сервер и концентраторы всех отделов соединены между собой по топологии «шина» экранированной витой парой. Схема топологии сети представлена в Приложении 1 под номе-ром 5. Конфигурация сервера Pentium 4, операционная система Windows 2000. конфигурация компьютеров в сети составляет в основном Pentium 2, операционная система Windows NT 4.0 WorkStation. Архитектура сети – Ethenet, так как данная архитектура в этой ситуации является наиболее опти-мальной.
Архитектура базы данных – «клиент-сервер». При этом сервер базы дан-ных не только обеспечивает доступ к общим данным, но и берет на себя об-работку этих данных. Клиент посылает запрос на изменение или чтение дан-ных, сервер выполняет необходимые изменения или выборку, контролируя при этом целостность и согласованность данных, и результат обработки по-сылает на рабочие станции.
Одно из преимуществ этой архитектуры - масштабируемость, то есть, способность адаптироваться к увеличению числа клиентов и размера базы данных. Второе преимущество – существенно повышается надежность хра-нения данных.
Однако, при этом повышаются требования к серверу и рабочим станци-ям, что уже было отражено выше.
5.4.7. Затраты на создание ИС (предвари-тельный расчет).
Различают стоимость создания и стоимость владения.
Стоимость создания определяется фактическими затратами:
1) Затраты на проектирование (на изучение объекта, на разработку проекта)
2) Затраты на разработку технического обеспечения (приобретение, обслу-живание)
3) Затраты на разработку программного обеспечения (приобретение, уста-новка системного и прикладного программного обеспечения)
4) Затраты на разработку информационного обеспечения (приобретение и установка СУБД, разработка структуры БД, загрузка нормативно-справочной информации, администрирование БД)
5) Затраты на разработку организационного и правового обеспечения
6) Затраты на внедрение (доработки и расширение).

Стоимость создания информационной системы можно рассчитать не-сколькими способами.
1. Алгоритмические модели. Применение алгоритмического вычисления в виде функций некоторого числа параметров, которые представляют основ-ные стоимостные факторы. Преимущества: объективность, накопление пре-дыдущего опыта. Недостатки – вопрос о правомерности переноса опыта на новые проекты.
2. Экспертные оценки. Этот метод предполагает обсуждение с одним или группой экспертов факторов и стоимости ИС. Преимущества: дополне-ние алгоритмического метода, учет индивидуальных возможностей. Недос-татки – зависимость от компетенции и объективности экспертов
3. Метод аналогий. Используется оценка одного или нескольких завер-шенных проектов. По аналогии с фактическими затратами на их разработку оценивают стоимость сходного нового проекта. Такая оценка может быть проведена на уровне всего проекта или отдельных компонентов. Преимуще-ство оценки всего проекта в том, что рассматриваются все стоимостные фак-торы. Преимущества при оценке на уровне компонентов заключается в более подробном рассмотрении сходства и различий нового и завершенного проек-тов.
4. Закон Паркинсона. Оценка стоимости ИС приравнивается к стоимости всех использованных ресурсов. Этот метод практически не используется.
5. Метод конкурентных цен. Оценка стоимости ИС приравнивается к це-не, необходимой для победы в конкурентной борьбе за получение заказа.
6. Оценивание методом сверху вниз. Полная оценка ИС выводится из глобальных характеристик ИС. Эта оценка затем распределяется между от-дельными компонентами. Преимущества: возможность концентрации внима-ния на общесистемном уровне. Недостатки: невозможность выявления слож-ных технических проблем на нижних уровнях, невозможно учесть все необ-ходимые для разработки компоненты.
7. Оценивание методом снизу вверх. В начале оцениваются работы по каждому компоненту ИС, затем результаты суммируются для получения оценки всей работы. Этот метод требует больших усилий.
Ни один из методов не может быть признан лучшим. Метод Паркинсона и конкурентных цен не приемлемы и не обосновывают оценки стоимости ИС. Достоинства одних методов восполняют недостатки других. Для оценки стоимости ИС важно применять комбинацию этих методов. Сравнивать ре-зультаты оценивания и находить последовательные приближения и досто-верной оценке. Конкретные комбинации зависят от целей оценивания. «Оценка сверху вниз» полезна для грубого прогностического оценивания. «Оценка снизу вверх» для детального оценивания при планировании.
Наиболее эффективные комбинации:
Оценка методом сверху вниз с использованием мнений нескольких экс-пертов и оценки по аналогии, когда есть данные по завершенным проектам.
Оценка методом снизу вверх с использованием алгоритмических моде-лей, для которых оценки на уровне компонентов предоставляются разработ-чиками.
   Внедрение – соотношение затрат и стоимостные оценки.
 Локальные системы Малые интег-рированные системы Средние ин-тегрирован-ные системы Крупные интегриро-ванные сис-темы
Внедрение Простые ко-робочные Поэтапные коробочные Поэтапные 6-9 мес. Поэтапные сложные 12 мес.
Функциональная полнота Учетная система по направлени-ям Комплексный учет и управ-ление финан-сами Комплексное управление; учет, управление произ-водством
Соотношение за-трат – лицензия /внедрение/ обо-рудование 
1/0,5/2 
1/1/1 
1/2/1 
1/1-5/1
Ориентировочная стоимость в $ 5-50 тыс. 50-300 тыс. 200-500 тыс. 500 и более 1000 тыс.

Проектируемая система принадлежит к классу средних интегрированных систем, так как именно этот класс наиболее адекватен производственным предприятиям. Следовательно, по методу аналогий, стоимость проектируе-мой системы лежит в интервале от 200 до 500 тысяч $. Но так как предпри-ятие, в сущности, является филиалом объединения, сумма, вполне вероятно, сместится в меньшую сторону. Еще больше снизится стоимость по причине масштаба предприятия.
Оценка методом снизу вверх:
• на техническое обеспечение (сервер, рабочие станции, концентра-торы, кабеля; прокладка, установка и, возможно, небольшие строительные работы) – 1 млн. 200 руб.
• на разработку математического обеспечения – 200 тыс. руб.
• на программное обеспечение (закупка и разработка) – 300 тыс. руб.
• на информационное обеспечение (поддержка баз данных) – 200 тыс. руб.
• на организационное и правовое обеспечение – 100 тыс. руб.
Итого – 2 млн. руб.

 

Добавить комментарий

:D:lol::-);-)8):-|:-*:oops::sad::cry::o:-?:-x:eek::zzz:P:roll::sigh:


Автотранслитерация: выключена


« Пред.   След. »
При использовании материалов с данного сайта ссылка на ресурс обязательна. Курсовая по экономике. Дипломная по менеджменту. Контрольная по маркетингу. Управление персоналом. Логистика. Адаптация. Бухучет. Шпоры. Лекции. Экономика. Трудовые отношения. Эконометрика. Учебник. Поздравления. Финансы и кредит. Статистика. Бизнес-план. Нормирование. Социология. Социальное партнерство. Аудит. АХД. Антикризисное управление. Как. Как быстро. Заработать. Избавиться от. Самый. Путин. Купить. Продать.Скачать бесплатно. Смотреть онлайн. Игры бесплатно. Смотреть фильмы.
Rambler's Top100